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著名酒店设计师林兰涛,O2O酒店设计中国倡导者,在五年前就提出一个概念,用互联网模式做酒店,当时很多设计师听了后嗤之以鼻,酒店投资方听完后,也不敢轻易接受这个概念,因为在中国甚至在世界上也没有一家这种概念的酒店,只能做回传统酒店。

发布日期:2015-04-26

著名酒店设计师林兰涛,五年来项目不断,O2O酒店设计中国倡导者,每一次跟酒店投资方,他都会提及这个概念,哪怕自己心里知道对方是不会接受的,他每次提及这个o2o模式都会激情昂然。如今,在酒店业面临多方竞争,面临强大市场压力,面临饱合状态下如何生存的情况下。酒店管理公司及酒店投资方,自己已经在探索互联网+酒店模式。

发布日期:2015-04-26

酒店业成为一个越来越“轻盈”的行业。无论是洲际酒店集团,或是来自美国的希尔顿或喜达屋,早已停止了资本密集的地产投入,转而提供酒店授权、管理、托管和出租服务。洲际酒店集团是最早走出这一步的酒店品牌,在洲际酒店集团旗下的4,600多家酒店,只有不到10家是直接持有物业的。

发布日期:2015-04-26

近年来,酒店业整体经营情况面临着巨大考验,酒店亟须快速响应市场,推出差异化的产品和服务,在多面夹击的竞争环境中占据一席之地。今年国务院政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划,信息化应用将进入一个“新常态”,这个浪潮也为酒店业的管理创新提供了新契机。   互联网模式,著名酒店设计师林兰涛,O2O酒店设计中国倡导者,在五年前就提出一个概念,用互联网模式做酒店,当时很多设计师听了后嗤之以鼻,酒店投资方听完后,也不敢轻易接受这个概念,因为在中国甚至在世界上也没有一家这种概念的酒店,只能做回传统酒店。

发布日期:2015-04-26

在这个背景下,我们看到出现了一定的历史机遇,就是互联网时代为中国本土酒店集团提供了难得的弯道超车的历史机遇。机遇出现了,我们如何把握?前一段时间研究互联网,很多人说还是比较麻木,说移动互联网可以颠覆金融,可以颠覆商业,但很难颠覆酒店业。因为酒店业是实实在在的实体,凭几个计算机不可能把大楼颠覆。我们如何理解颠覆?我自己的理解是互联网颠覆不了酒店的物业,但是可以颠覆社会和产业分工体系,在重塑后的体系中我们的话语权和博弈能力将被严重挤压。

发布日期:2015-04-26
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