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品合设计:以作品说话,挖掘设计的双重价值

群鸟网 | 2015-3-07 14:25
      【设计师简介】谭辉,深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监;2004年毕业于湖南大学建筑学系,2004—2006年担任合肥工业大学设计院深圳分院建筑师,2006-2009担任年同济大学设计院深圳分院主创建筑师,2009—2013担任深圳市品华建筑设计有限公司创始人/设计总监;主要代表作品有:成都茂业中心(城市综合体)、太原茂业(城市综合体)、深圳市德宏天下(超高层住宅)、深圳市怡化大厦(超高层办公)、深圳市西乡旧改(城市综合体)、东莞虎门镇地铁上盖物业(城市综合体)、江西九江新天地(城市综合体)、上海华漕商业主题街(商业综合体)、上海松芝总部办公(超高层办公)等。


  【设计师简介】万文拓,深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监;高级设计师、SZAID深圳市室内设计师协会理事;毕业于湖北美术学院,致力于酒店、会所、酒楼餐厅等空间的室内设计;2010年曾获得"青年设计师十杰"称号;主持设计的项目有:华盛大酒店、三清山度假酒店、上海长宁商务酒店、庐山销售中心会所、深圳地王大厦Aceona Polo Club马球会所等。


  【设计师简介】王敏,深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监;深圳室内设计师协会理事;2002年毕业于广州美术学院环境艺术与设计专业,擅长商业项目前期定位、商业空间规划、商业空间方案设计;曾荣获“2011年度商业空间优秀设计师”、2010年第五届青年设计师十杰等荣誉称号;主要代表作品有:九江新天地、佛山银座高旺广场、、韶关亿华时代广场(曲江)、金华世贸中心、宁波恒一商业广场、十堰和昌国际广场、浙江嘉润国际广场、大新百货、恒隆汇广场、信利广场等。




                                                                           品合盛世设计作品:西乡综合体


                                                                            品合盛世设计作品:西乡综合体


                                                                          品合盛世设计作品:西乡综合体
 
      取长补短:1+1+1>3   

  “只做室内,不懂建筑,做不好设计;做建筑不懂室内,也做不好设计。”——谭辉

  2014年9月,历经十年发展的品源设计经过重组后,以品合设计的崭新形象亮相华侨城创意文化园。如同一次化茧成蝶的蜕变之旅,品合设计背后成熟强大的设计组合,在阵痛之后迎来了新生!

  不同于设计界普通的三人组合,品合设计的三位创始人万文拓,谭辉,王敏个性鲜明,却一见如故,相识才不过一年的他们,有着不谋而合的设计理念与设计理想。同是做设计出身的三人,因术业有专攻,各自服务的领域不同,但这并没有影响他们携手同行的决心,反而让重组的品合设计多了一份别于其它设计公司的竞争优势!

  室内设计与建筑设计作为设计产业链上两个密不可分的领域,市场融合趋势不断凸显。品合设计创始人谭辉对建筑设计极其敏感执着,主攻建筑设计多年来,他在建筑设计的定位与规划上表现得游刃有余。而分别专注酒店与商业综合体设计的万文拓和王敏,在长久的设计实践中,深谙商业建筑室内设计之道,他们对建筑规划与室内设计的关系拿捏的异常准确,“建筑规划是室内设计的前奏与铺垫,谭辉对建筑规划的精确把握,相当于品合设计锐不可当的前锋,为我们后期的室内设计开辟了道路。”

  所谓尺有所短,寸有所长。当三个各有所长的人走在一起,相互借鉴学习,取长补短,便可实现强强联合。成立仅半年的品合设计,在谭辉,万文拓,王敏的带领下,公司业绩和设计综合实力均实现了前所未有的突破,万文拓强调:“三人合作的新模式,我们也是第一次尝试,但却显示了1+1+1>3的效果,这是我们感到惊喜与自豪的一面。”如同“品”字传递给人的感觉,紧紧聚合,坚固而稳当。探究其背后的原因,品合设计不只是因为找准了设计的核心价值点,更是对作品本身的严苛要求。


                                                                          品合盛世设计作品:翁源龙湖华府


                                                                          品合盛世设计作品:翁源龙湖华府


                                                                           品合盛世设计作品:翁源龙湖华府


                                                                          品合盛世设计作品:翁源龙湖华府

     作品优先:平衡设计的商业价值与艺术价值  

  “不要把设计师当成艺术家,不要把设计师不当艺术家”——万文拓

  很多人说,设计要讲究平衡,而对于平衡的理解却因人而异。万文拓提出:“犹如一个人需要两条腿走路一样,设计作品的商业价值与艺术价值好比设计公司的两条腿,缺一不可。”

  在建筑与室内相互融合基础上成立的品合设计,商业建筑设计领域无疑是非常契合自身的发展定位。一个商业建筑项目,它最大的核心价值点在哪?这是品合在设计中首要考虑的问题。商业建筑项目具有投资大,风险高等特点,如何趋利避害,实现最大收益,建筑设计之初的整个统筹和策划显得尤为重要。

  不久前,品合设计接了一个50多万平米的商业综合体项目,令人唏嘘的是,甲方是在做好施工图,并开始挖地的情况下辞掉原设计单位与品合合作。不得不说,谭辉的建筑策划案毫无悬念地促成了本次合作,他完美地将项目的定位与设计相结合,精准地挖掘出其商业价值,瞬间攫取了甲方的眼球,事后他不禁感叹:“建筑设计领域很特殊,通过策划,可以让业主多挣几个亿,也能让业主多亏几个亿。”尽管中途变换设计单位使得甲方损失不少,但项目完工之后所创造的收益很快将其弥补回来。

  设计作为一门商业艺术,商业价值固然重要,艺术价值亦不可少。品合设计对自身的设计出品一直保持着这样的要求,这是他们对设计平衡的一种追求。在品合内部,有一个特别的规定,所有设计师必须具备两种能力,一是敏感细腻的艺术细胞,二是能够发现设计所存在的价值,他们渴望通过这种方式,积聚一种资本,让品合的每一个设计作品在落地时,都能实现价值最大化和艺术最大化,只有这样,品合设计才能像一只敏锐而迅猛的猎豹,在设计之路上无所畏惧地前行!

  设计的平衡本是一个很难把握的东西,一旦有所偏差,便可能失去了设计本真的意味。然而,品合设计却对此表现得信心十足,他们坚信,设计公司的生命在于它的出品,无论是理念传达,还是团队管理,都应该从项目本身出发,这是做设计的基础,也是根本。


                                                                                   品合盛世设计新办公室实景图


                                                                                      品合盛世设计新办公室实景图


                                                                                    品合盛世设计新办公室实景图


                                                                                        品合盛世设计新办公室实景图 
 
    平等开放:以项目为中心的火锅文化  

“‘合’,一人一口,在品合的每一个人,都有他吃火锅的一个位置。”——王敏

  一个新兴设计团队的崛起,人们除了瞩目它的设计水平,亦会好奇其管理模式。品合设计的三位创始人万文拓,谭辉,王敏,每个人都有着各自不同的管理经验,在全新的品合设计团队中,他们相互进行了巧妙的借鉴和融合,形成了现如今品合设计颇具特色的火锅文化!

  顾名思义,火锅作为东方餐饮,属于圆桌文化,桌上的每一个人没有高低贵贱之分,大家共用一个锅来吃饭。品合就相当于这样一个圆桌平台,它赋予了每位设计师崭露头角的机会。作为一个设计公司,品合设计时刻不忘其初衷,他们将火锅文化的中心点精准地设置为项目。当所有的管理模式均为项目作品而展开,品合强大的向心力便迅速迸发出来。万文拓解释:“一切不以管理为主,而以项目为主,我们是用火锅文化来服务项目。”

  创新是一种风险挑战,一旦成功,必定会推动行业的进步。品合设计自创的“以项目为中心的火锅文化”在一定程度上是管理模式的创新,它在强调作品的同时,激发了每一个品合人的设计热情。能者上,庸者下的文化氛围,放大了每个人的话语权,正如王敏所说“我们三位创始人只是火锅的经营者,主要是控制火候,其他人才是真正发挥所长,贡献设计的主要力量。”

  在品合新办公环境的设计中,万文拓他们将其火锅文化恰如其分融入到空间设计的每一处。这里没有老总办公室,会议室反而是整个空间的一大亮点,其中一间大型会议室主要用于平时的头脑风暴会议,它设计得异常开放,透明的鱼缸镶嵌在会议室的墙体,如同一根无形线条,串联着室内外品合人的设计理想。而7个小型会议室则服务于8个项目组,每个小组的座位均由该组的设计总监自由分配,部门领导自己的小型办公室也是玻璃透明的设计,整体看上去,员工与老板之间没有所谓的秘密和隔阂,大家都在同一个空间为同一个中心“项目”而不断努力!

  无形的设计信念如同设计师的精神食粮,而有形的实战条件却是设计师真正发挥的平台。品合设计看似无形的管理之道,与有形的新办公室环境进行了完美地融合,这两种氛围在同一个空间相互呼应,传递出品合设计的执着与管理的开放!


                                                                                    品合盛世设计新办公室实景图


                                                                                   品合盛世设计新办公室实景图


                                                                                  品合盛世设计新办公室实景图


                                                                                    品合盛世设计新办公室实景图 

[责任编辑:fhihgaseg]
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