当前位置:群鸟首页>资讯列表>林兰涛的管理之道:严格要求 着重培养

林兰涛的管理之道:严格要求 着重培养

群鸟网 | 2015-4-26 12:57
  著名酒店设计师林兰涛,五年来项目不断,O2O酒店设计中国倡导者,每一次跟酒店投资方,他都会提及这个概念,哪怕自己心里知道对方是不会接受的,他每次提及这个o2o模式都会激情昂然。如今,在酒店业面临多方竞争,面临强大市场压力,面临饱合状态下如何生存的情况下。酒店管理公司及酒店投资方,自己已经在探索互联网+酒店模式。


  从工地开始真正接触设计的林兰涛,不仅对自己要求极高,而且对公司设计师的要求也非常严格。他认为,一个设计师必须在工地学习两三年后,才有足够的能力做好设计方案。

  “我们公司的设计师,都必须在现场实践很长时间之后,我才会让他们亲身做设计。我看到过很多项目,其中有些还是很出名的设计师设计的,但是设计出来的东西不合理,后期还要拼命改图纸,这是非常浪费资源的,给做筹建的人带来很多不必要的麻烦。”

  林兰涛十分强调设计师的现场实践,在他看来,如果设计师根本不去工地,或者在现场待的时间很短,那么这个设计师就是不合格的。这样的说法不无道理,更加说明设计师的现场实践是必不可少的,就犹如领兵打仗一样,一个从不上战场的将军怎么能够得到大家的信服呢?同时,林兰涛也非常重视设计师的培养,尽量给他们发挥才能的空间,即使项目进度慢一点,但培养了设计师他也觉得很值得。

  “我们常驻公司的设计师团队有二十多人,分散到各地各个项目上的成员还有很多,光山东的项目就有十几个设计师。我们的发展模式是一加二,就是三个设计师组成一个小组,其中必须有一个比较厉害,一个带两个,这样设计师之间就有个连接作用,便于培养新的设计师,并且让他快速进入角色。”

  从连电脑都没有的起步时期,发展到现在几十人的团队,林兰涛带领阿凡达走过了飞速发展的历程。对于公司将来的发展,林兰涛自信满满,“以后不敢说,反正一定要把公司做成集团,最终目标就是使公司能够上市。”为公司倾注了自己全部心血,实力加上动力,相信实现这个目标对他来说一定不算困难。

  著名酒店设计师林兰涛O2O酒店设计中国倡导者,在五年前就提出一个概念,用互联网模式做酒店,当时很多设计师听了后嗤之以鼻,酒店投资方听完后,也不敢轻易接受这个概念,因为在中国甚至在世界上也没有一家这种概念的酒店,只能做回传统酒店。

  采访后记:天才给人的感觉是,有着深厚而强大的实力,普通人再怎么努力都难以超越。鬼才则不同,他们的天生实力参差不齐,有极弱亦有极强,但是他们都喜欢开动脑筋,总能想出奇妙的方法并总能获得出人意料的让人满意的效果。而林兰涛就是一位设计界的“鬼才”设计师。在他的身上,总会有太多的意想不到,永远不按常理出牌,不停地在颠覆过去,与之聊天,你会发现这个略显“狂妄”的设计师,不仅鬼马精灵,有自己对设计独特的理解,对整个行业现状也有最警醒的认知。而且最重要的是在他的心中,对设计有着一股永远浇不灭的热情之火,他热爱设计,并且充满激情。



[责任编辑:fhihgaseg]
查看全部回复【已有0位网友评论了

《林兰涛的管理之道:严格要求 着重培养》】

网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本网同意其观点或证实其描述。