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王健林:万达转型,要把损失控制在可承受的范围之内

群鸟网 | 2015-4-23 18:29
  群鸟网:王总认为O2O是一个伪命题,从哪些方面来看体现?

  王健林:经常说虚拟经济会赢,还是实体经济会赢,好像现在实体经济批评虚拟经济觉得很骄傲,虚拟经济说你们实体经济太土。其实真正的互联网经济是实体经济加上虚拟经济结合起来,才称之为真正的互联网经济。只有这两个结合起来,才是真正的赢。所以未来的制造业也会发生巨大的变化,未来的机器会思考,未来的机器会讲话,未来的机器会交流,未来的机器会想象,这是我们在未来三十年,这个世界会面临巨大的变化。


  所以互联网企业要想活得久、活得好,必须把自己变成一个真正普惠的技术,因为互联网本身就是一个普惠的技术,所以这是我们在这个情况下,在座所有的企业,如果有一天,你真正希望做到配合和协同作战,真正希望变成十年以后依旧能够生存、成长和健康发展的企业,要从组织思考、人才思考和文化思考上面,彻底的改变自己。

  群鸟网:万达是到了必须要转型了的地步了吗?

  王健林:何的转型不是每家企业都是需要转型的,但是每家企业都是要升级的,而真正的升级,就在于人才的升级,思想的升级,文化的升级。我们的O2O是往这两个方向走,一个是花钱增加体验感,增加黏度。第二,通过互联网金融,获取利润,增加O2O的进一步扩大和发展。

  群鸟网:万达将来的盈利方向和互联网是怎样的关系?

  王:应该勇敢地拥抱互联网,而O2O这类的项目能增加线下消费者的体验和黏性。但却都是很烧钱的项目,不过在过去一年的摸索中,万达发现公司的盈利方向应当落在互联网金融上。所以,未来万达除了上述两个方向外,未来还将凭借其人流量优势发展会员。将来我们的目标,可能就是五到六年内,成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的这个支持。

  群鸟网:在转型中,达准备付出怎样的代价?

  王健林:我们努力把这个代价控制在我们即使失败,也完全能够承受。所以为什么我拉了一些合作者,现在我们自己启动资金投了50亿,我跟这个两家公司一块合起来投资50亿。剩下的我们五年预算的200亿投资从哪里,就是不断吸引新的投资者,如果看好我们的故事,觉得将来有前途,就用他们来增加投资。
[责任编辑:fhihgaseg]
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